新式茶飲狂歡臺式奶茶撤退

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2024-07-02

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  快樂檸檬母公司雅茗天地宣布,已將中國大陸的業(yè)務70%股權出售,通過子公司上海仙蹤林餐飲管理有限公司進行交易。未來,快樂檸檬在大陸將以品牌授權模式發(fā)展,由代理人負責品牌經(jīng)營及業(yè)務拓展。

  無獨有偶,前段時間,“感覺‘一點點’慢慢退出奶茶界了”的話題沖上了熱搜。一些網(wǎng)友在小紅書等平臺上吐槽,不少城市繁華地帶的“一點點”奶茶店,都慢慢倒閉了。

  以快樂檸檬、一點點為代表的初代的臺式奶茶,在中國市場曾是推動奶茶認知“由0到1”的存在,如今卻在新式中國茶飲的激烈攻勢下節(jié)節(jié)敗退,甚至不得已要放棄經(jīng)營許久的大陸市場。

  彼時,國內(nèi)各個城市的校園周邊、商業(yè)步行街里,散布著的都是簡陋的檔口式奶茶店,奶茶大都是由各色的奶茶粉末沖調(diào),配料也只能選擇加珍珠或是椰果,價格在3~5元一杯。

  臺灣人吳伯超看到了傳統(tǒng)奶茶之外的商業(yè)機會,創(chuàng)立快樂檸檬品牌,以檸檬為主軸,制作手搖飲品,并將茶飲的制作與運營進行標準化:

  ·在門店運營上,快樂檸檬的門店均非常迷你,并在店內(nèi)開辟出明檔水吧,使用的水和冰塊都能讓消費者看見。同時,憑借直營與特許經(jīng)營并行的模式,快樂檸檬迅速在全球拓店。

  ·在產(chǎn)品創(chuàng)新上,除了檸檬茶之外,快樂檸檬還推出蛋糕奶茶、盆栽奶茶,以及將“咸香”芝士奶蓋融入到茶中的“巖鹽芝士”系列等新品。

  這一系列標準化的制定和創(chuàng)新,成為快樂檸檬在當時實現(xiàn)降維打擊式發(fā)展的基礎,也為后面奶茶行業(yè)的飛速發(fā)展提供了諸多啟發(fā)。

  2014年,快樂檸檬母公司雅茗天地在臺灣證交所上市。據(jù)雅茗天地財報顯示,在巔峰時期的2019年,快樂檸檬營業(yè)收入達22.2億新臺幣(約合5億人民幣),稅后凈利潤1.29億元新臺幣(約合2900萬人民幣)。到了2020年,快樂檸檬全球門店數(shù)量則達到了1105家的高峰。

  而與此同時,來自臺灣地區(qū)的貢茶、一點點、CoCo都可等品牌也都開始在大陸生根發(fā)芽。在他們之中,一點點可謂是成功接棒快樂檸檬,成為推動臺式奶茶進一步發(fā)展的“頂流網(wǎng)紅”。

  一點點的前身是“50嵐”,于上世紀90年代在臺灣創(chuàng)立,2012年年底才正式進軍內(nèi)地,在上海開出首店,并更名為“一點點”。彼時,中國的奶茶連鎖品牌還沒有太多,一點點的起步是有市場優(yōu)勢的,并且靠“堆料”和“爆款”迅速站穩(wěn)腳跟。

  在上海開第一家店的一點點,率先使出“殺手锏”:珍珠、波霸、仙草、紅豆...免費加料,還提供消費者DIY,也就是所謂的“隱藏菜單”玩法。用量大管飽和個性化定制,成功拿捏了胃口刁鉆的年輕人。同時,一點點也成功盤活了紅茶瑪奇朵、冰淇淋紅茶等爆品,成了當年的微博刷屏利器。

  可以說,憑借多款經(jīng)典產(chǎn)品、免費小料、高性價比以及“隱藏菜單”的玩法,一點點就此掀起了臺式奶茶風潮,也開啟了茶飲品牌的“把奶茶做得像粥”的先例以及“卷新品”時代。

  據(jù)零售數(shù)據(jù)監(jiān)測平臺“極海品牌監(jiān)測”的數(shù)據(jù)顯示,快樂檸檬中國門店由2022年的約690家,已減少到目前的246家,較高峰時期2020年的1105家縮減了近80%。目前在一線城市,北京、上海各有約30家和37家門店,而在廣州、深圳已經(jīng)徹底退出。

  一點點這邊的門店數(shù)量也是“關多增少”。極海品牌監(jiān)測11月初的數(shù)據(jù)顯示,近90天內(nèi),一點點新開82家門店,新關108家門店。而從窄門餐眼的數(shù)據(jù)來看,2021年2月,一點點門店數(shù)超過4000家,2022年6月還有3600多家,2023年11月2日就已經(jīng)降至3018家。兩年多時間里門店減少了近1000家,縮減比例約達25%。

  時至今日,快樂檸檬的官網(wǎng)仍將檸檬系列、巖鹽芝士、經(jīng)典奶茶與雞蛋仔列為招牌產(chǎn)品。這幾款奶茶放7、8年前是很能打,但是現(xiàn)在就有點不太行了。而一點點雖然添加了果茶品類,奶茶新品,但目前主打的熱銷產(chǎn)品還是十年前的四季奶青、波霸奶茶、紅茶瑪奇朵那一些。

  要知道,2019年后,掀起了以喜茶、奈雪的茶為代表的中國本土“果茶”風潮,對臺式奶茶產(chǎn)生了不小的沖擊。而后,以霸王茶姬、茶顏悅色為代表的奶油頂、不加小料、講究茶底的“鮮奶茶”也開始受到追捧,來勢洶洶。

  《2022年中國飲品行業(yè)產(chǎn)品報告》中提到,2021年茶飲店保持著極快的上新速度,共推出930款新品。喜茶、奈雪的茶等頭部品牌為了進一步拉開差距,甚至不到兩周就推出一款新品。

  沒有什么新鮮能打的新品,快樂檸檬在市場的聲量越來越弱,人們對一點點的印象也逐步停留在“好喝量大廉價”的奶茶。但很不幸,“量大實惠”是“雪王”(蜜雪冰城)的“舒適區(qū)”。

  2015到2021年期間,國內(nèi)餐飲產(chǎn)業(yè)的基礎夠大、體量擴容,消費的需求也足夠,客單價還不錯,進而形成了一段特殊時期,促進了優(yōu)質(zhì)供應鏈企業(yè)的發(fā)展,共同和品牌造就了行業(yè)的新繁榮。

  而隨著奶茶行業(yè)優(yōu)質(zhì)供應鏈的不斷完善,快樂檸檬、一點點等品牌在吸引加盟上沒什么價格優(yōu)勢,運營成本也相對比較高。據(jù)了解,一點點一家店在40到45萬,而喜茶的加盟費最低約38.8萬元,蜜雪冰城和古茗約35萬元,茶百道和滬上阿姨更少。

  雅茗天地發(fā)布的財報聲稱,除疫情影響外,近年中國大陸餐飲市場過度競爭“內(nèi)卷”,消費環(huán)境變化,產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢惡化導致營運成本大增,嚴重侵蝕獲利表現(xiàn)。

  在該公司整體營收中,中國大陸市場的營收占比,從2020年的83.7%,直接下滑到了2022年前三季度的49.5%占比;而在2022年第三季度,中國大陸市場的營收占比已經(jīng)跌到了35%。

  ·卷營銷:拍照打卡、漢服試穿、場景布局、盲盒周邊以及各種跨界聯(lián)名,不僅要線下營銷,線上營銷同樣不能丟。

  ·卷規(guī)模:從堅持直營到開放加盟,大家都在朝著“萬店”連鎖“狂飆”。同時,據(jù)公開報道,市場上再傳至少6家茶飲品牌考慮上市。

  ·卷原料:檸檬茶、鴨屎香、燕麥奶......除了令人瞠目的新品迭代速度,茶飲品牌在卷原料方面也是不遺余力。不久前,喜茶甚至主動了公布配方原料,將每一款產(chǎn)品的配方、環(huán)節(jié)透明到“DAN”層面。

  總之,臺式奶茶在中國市場曾是推動奶茶認知“由0到1”的存在,只是時遷事移,隨著行業(yè)增速不斷放緩,競爭愈發(fā)激烈??鞓窓幟省⒁稽c點等臺式奶茶雖然在大陸市場取得了先發(fā)優(yōu)勢,但在實際運營中卻低估了市場節(jié)奏,創(chuàng)新力和服務力沒有跟上,致使自己在越發(fā)激烈的茶飲賽道中逐漸處于劣勢。

  畢竟,無論是哪個行業(yè),市場與潮流都在不斷變換成長,一些沒能跟上市場創(chuàng)新節(jié)奏的品牌注定會老去。

  盡管一點點等臺式奶茶陷入“閉店潮”,但就目前看來,也遠不到“退出奶茶界”的地步,而是會像“同鄉(xiāng)”都可CoCo一樣回落到一個門店數(shù)量平衡點,因為品牌本身還是有一定的性價比、體量也足夠支撐。

  而雅茗天地的公告則提到,未來,快樂檸檬在大陸將以品牌授權模式發(fā)展,由代理人負責品牌經(jīng)營及業(yè)務拓展,集團的精力將會主要集中在美國和其他的海外市場。據(jù)了解,截至2022年9月份,快樂檸檬在美國市場的門店數(shù)量為86家,其他海外市場為86家。

  盡管在中國市場選擇“擺爛”了,但快樂檸檬依然期待在海外“翻身”。而其他茶飲品牌也是這么想的。

  今年8月,喜茶首次進入歐洲市場,在英國的首家門店“喜茶倫敦SOHO店”開業(yè),當時火爆到排隊要七小時,單日銷售最高超1.2萬英鎊(超人民幣11萬元)。不久后,喜茶又在澳大利亞墨爾本、加拿大本拿比開出首店,墨爾本店開業(yè)后,單日最高銷量近3000杯,單日銷售最高超3萬澳元(超人民幣14萬元)。

  10月,茶百道海外首店落地韓國首爾江南區(qū),邁出了開拓海外市場的第一步。茶理宜世近日也宣布啟動出海,海外首店即將開業(yè),門店位于西班牙巴塞羅那。

  而據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,霸王茶姬海外門店數(shù)量已超過80家,分布在馬來西亞、新加坡、泰國,其中馬來西亞市場超過50家門店;蜜雪冰城在海外的門店已經(jīng)接近4000家,在全世界范圍則共有3.2萬家門店,門店遍布了11個國家。

  值得注意的是,相比起快樂檸檬、CoCo等臺式奶茶在歐美有較多門店,內(nèi)地的新茶飲品牌們布局海外市場時更聚焦東南亞市場,如蜜雪冰城的門店主要在越南和印尼,霸王茶姬主要在馬來西亞,喜茶則主要在新加坡,而茶百道最新透露,其計劃開拓東南亞地區(qū)市場。

  當下國內(nèi)的新茶飲市場已經(jīng)進入了一個相對飽和的階段,不少新茶飲品牌不僅在國內(nèi)市場內(nèi)卷升級,還紛紛瞄準海外,一邊通過加盟加速在國內(nèi)跑馬圈地,一邊則走出國門在海外市場尋找更多的增量。

  不過,盡管出海意味著更大的市場,可要想有所成績,出海的品牌在規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、供應鏈建設、運營體系等各方面,其實都將面臨不輸于國內(nèi)的挑戰(zhàn)難度。在新茶飲出海的新階段,就要看各家如何面對新形勢了。但至少,看著已經(jīng)“卷出天際”的國內(nèi)市場,走出國門讓眾多茶飲品牌有了更多想象空間。

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